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| 所属行业 | 设计策划 |
| 厂家/商户所在地 | 四川-成都 |
| 公司名 | 成都时代意韵广告有限公司 |
| 主营产品 | 吊旗,形象墙,卖场,玻璃膜 |
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企业文化的形成是一个渐进的过程,是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合本企业的实际情况,进行细致、扎实、长期的培育工作,切忌“一哄而上”“一刀切”。
(一)企业**必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
企业文化从某种特定意义上可以说是“**”文化,因为企业是由**进行管理的,企业文化在很大程度上取决于**的决心和行动。企业**应该**学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的**,**强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,**和影响职工发挥的潜力,推动企业科学和可持续发展。
(二)企业文化建设必须与企业管理相互融合。
没有较**的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么**,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提**位,提升企业在市场中的竞争力。
(三)让员工认同企业文化
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要，企业文化建设的关键在于让文化从理念到行动、从抽象到具体,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。
(四)塑造良好的企业形象
企业形象是企业综合能力的体现,是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象,首先要**企业文化的硬件设施,包括企业面貌、工作环境以及员工服饰等等,是企业文化的直观表现。优美的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的着装能给人良好的感官印象,不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感,继而形成向心力和团队精神,而且能吸引顾客、获取意想不到的效果,从而使企业形象大为增色。其次要加强对外宣传,通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动,宣传企业文化,推广企业理念,反映企业整体面貌,树立良好的企业形象,进一步提**牌的知名度、美誉度。
总之，企业文化是企业价值的重要组成部分，的企业文化能够创造并提升企业价值。企业文化建设必须循序渐进、由浅入深，像水之特性、像春风化雨般地逐步推进，企业文化建设必须紧密结合实际，要从企业的经营理念、人才理念、管理理念、团队理念、行为理念、学习理念、制度理念等多个方面考虑，可以有轻重主次之分，但不能有缺项和遗漏。企业文化建设应该随着企业的发展、社会的发展不断地改进、加强和提升，企业文化建设无止境，只要企业存在一天并想继续生存下去，就得不断加强、提升企业文化的建设。