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| 公司名 | 北京商务贸易有限公司 |
| 主营产品 | 行**告 |
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2013-2018年中国农村信用社市场发展战略及投资规划研究报告
【出版日期】: 2013年11月
【出版机构】: 中研智业**
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【合订本】: 7000元
【电话订购】: 010-57126768
【传真订购】: 010-84943629
【网络订购】: QQ 908729923
【联 系 人】: 杨静--客服专员
【报告目录】:
章 农村信用社在我国农村金融中发挥主力**作用
节 农村信用社发挥主力**作用的现实可能性
第二节 农村信用社发挥主力**作用的制约因素
一、信誉上的制约
二、机制上的制约
三、经营上的制约
四、环境的制约
第三节 农村信用社发挥主力**作用的四个关键因素
一、确定市场定位
二、转换经营机制
三、转变经营方式
四、开拓创新业务
第四节 为农村信用社发挥主力**作用创造有利条件
一、**扶持
二、法律保护
三、理顺关系
第二章 农村信用社制度变迁特征的演变
节 建立普及阶段：古典式合作金融组织
一、制度变迁的社会环境
二、制度变迁历程
三、制度变迁的动因和特征
第二节 改革发展阶段：集体金融组织与合作金融组织的恢复
一、制度变迁的背景
二、制度变迁历程及其特征
三、制度变迁的动因
第三节 调整优化阶段：合作金融组织的规范发展
一、制度变迁的背景及特征
二、制度变迁的动因
第四节 深化改革阶段：社区性地方金融机构
一、制度变迁的背景及动因
二、改革的主要内容
三、制度变迁的特征
第五节 经验与启示
一、****主导与农村信用社自主选择有机结合
二、注重建立商业化可持续发展机制
三、调动省级**推动制度变迁的积极性
四、发挥好**扶持推动制度变迁的作用
第三章 中国农村信用社的发展现状及存在的问题
节 当前农村信用社的经营环境
一、日益激烈的竞争环境
二、脆弱的信贷环境
三、基础薄弱的管理环境
第二节 中国农村信用社发展现状
一、中国现阶段农村信用社具有的主要特征
二、农村信用社的现状及体制改革的着力点
三、农村信用社存**规模
四、农村信用社从业人员和法人机构情况
第三节 中国农村信用社发展存在主要的问题
一、公司治理结构欠**
二、市场定位出现偏差
三、风险管理水平低下
四、历史包袱沉重
五、经营空间严重受挤，生存基础被削弱
六、成本核算观念淡薄，服务功能残缺
七、内控管理存在的主要问题。
八、现行联社和基层农村信用社二级法人体制存在的弊端
第四节 当前农村信用社货币市场存在的问题
一、受机制约束，资金营运难度较高
二、体制不健全，存在较多业务风险
三、市场渠道狭窄，达不到多元化运营
四、缺乏**人才，业务发展潜力不足
第五节 农村信用社提高服务水平亟待解决的问题
一、服务功能不**
二、基础**条件和水平不高
三、服务意识缺失，服务理念亟待转变
四、针对金融服务的监督力度不够
第四章 2012年农村信用社资产负债及盈利情况
节 2012年我国农村信用社资产负债情况
一、2012年农村信用社总资产
二、2012年农村信用社总负债
三、2012年农村信用社所有者权益
四、2012年农村信用社资产负债率
五、2012年农村信用社资产负债表
第二节 2012年我国农村信用社盈利情况
一、2012年农村信用社税后利润
二、2012年农村信用社资产利润率
三、2012年农村信用社资本利润率
第五章 2003年以来我国农村信用社新一轮改革分析
节 农村信用社改革的背景及主要内容
一、改革背景
二、改革的主要内容
第二节 农村信用社改革取得重要的阶段性成果
一、2003年以来农信社改革成效总体评价
二、产权关系有所明晰，产权制度和组织形式呈现多元化
三、“三会一层”的法人治理组织架构基本建立，并初步运行
四、新型农村信用社监督管理体制初步建立，省级联社开始履行行业管理职能
五、信用社商业化可持续发展能力有所增强，农村金融服务主力**地位有效提升
六、各项指标根本改观，农村信用社成为服务“三农”的主渠道
七、省级**在建立和**农村信用社管理机制方面发挥了积极作用
八、各地农村信用社积极探索，形成了基于市场规则的经营机制
第三节 农村信用社改革面临的问题
一、股东主体是农民，法人治理仍呈现严重的内部人控制特征
二、省级联社履职行政化色彩浓厚，农村信用社基本成为其分支机构
三、金融风险处置责任虚置，金融管理的权责不对称
四、金融创新动力不足，**难、**贵问题仍较为**
五、未能摆脱官办金融机构的模式
六、管理体制不健全
七、偏离了“支农惠农”的核心目标
八、关于“**推进农信社股份制改革，改制组建农村商业银行”中存在的问题
九、对省联社“淡出行政职能、强化服务职能”存在的争议
十、关于在改革中保持农信社体系完整的重要性
第四节 农村信用社改革的成功经验
一、赋予省级**和农村信用社改革的自主权
二、促进建立农村信用社商业化可持续发展机制
三、调动地方**推动农村信用社改革的积极性
四、建立资金支持的正向激励机制
五、****和地方**联手化解历史包袱
六、因时、因地制宜，采取务实稳妥的科学方案
七、建立适应市场规律的管理平台
第五节 新形势下农村信用社改革面临的挑战
一、商业模式不清是农信社下一步发展的挑战
二、经营环境变化对农信社带来的挑战
三、宏观和监管**给农信社改革带来挑战
第六节 农村信用社改革的途径
一、向股份制商业银行方向改革
二、合作银行模式
三、保持原先体制
四、撤销
第七节 进一步深化农村信用社改革的思路
一、坚持股份制为主导的改革方向，积极引进战略投资者
二、明确产权关系，推进多元化产权模式
三、应进一步明确农信社（农商行）的市场定位
四、构建适度竞争的农村金融市场，促进农村金融产品创新
五、应进一步明确农信社（农商行）的市场定位
第六章 我国农村信用社对中小企业金融支持
节 农村信用社对中小企业发展的重要意义
第二节 农村信用社支持中小企业的优势
一、经营区域和企业文化的当地化
二、受地方**扶持
三、决策层次少，经营灵活，快速反应
四、大银行不重视中小企业
第三节 中小企业融资现状
一、当前中小企业融资难的主要原因
二、融资缺口扩大
三、融资渠道不畅
四、融资成本较高
第四节 中小企业信贷业务的建议和实践
一、明确市场定位，加强地方合作
二、加强业务创新，**服务功能
第五节 农村信用社支持中小企业的路径
一、建立小微企业信用信息网
二、建设信用担保体系
三、创新金融支持手段
第六节 促进农村信用社加大对中小企业金融支持的对策性建议
一、中小企业要巩固与金融机构的互信互利关系，为自身发展争取更多的信贷支持
二、相关监管机构加强对企业市场准入把关，严格要求企业的准入标准
三、加强信用**监督管理
四、创新中小企业信贷产品
五、利率市场化改革
第七章 我国农村信用社中间业务分析
节 农村信用社发展中间业务的现实意义
一、中间业务是增强竞争能力，取得竞争优势的重要手段
二、发展中间业务是农信社适应经济形势的必然选择
三、中间业务是农信社提高赢利水平的主要渠道
四、中间业务是农信社降低资金成本、优化负债结构的客观需要
第二节 影响中间业务发展的因素
一、管理体制不顺畅
二、电子化水平落后
三、缺少**人才
四、经营理念有待转变
第三节 农村信用社发展发展中间业务存在的问题
一、重视程度不够，错误定位
二、业务品种单一，竞争力差
三、业务投入不足，发展滞后
四、营销力度不够，增收缓慢
第四节 加快农村信用社中间业务发展的对策
一、立足实际，稳步发展农信社的中间业务
二、更新观念，提高认识，着力协调与传统业务的关系
三、加强人力资源的培养和储备
四、加快电子化建设步伐
五、拓展代理业务
六、努力**网络功能，大力拓展**业务，强化营销、加大宣传
第八章 我国农村信用社的电子银行业务分析
节 农村信用社电子银行发展现状
一、区域发展不平衡
二、业务相对单一
三、基层信用社业务较难拓展
四、电子银行技术不成熟
第二节 农村信用社发展电子银行业务存在的问题
一、思想认识不到位，管理工作薄弱
二、营销机制不健全，客户结构不理想
三、宣传力度不够，市场认知度不高
四、功能有待**，特色产品较少
五、售后服务不到位，市场培育能力差
六、培训链条断裂，**人才匮乏
第三节 农村信用社开展农村电子银行业务面临的现实困境
一、农村居民对电子银行业务认可低
二、农村地区电子银行业务的基础配套设施不**
三、农村物流发展水平慢对电子银行业务发展也造成一定的影响
第四节 农村信用社在农村推进电子银行业务的措施
一、**农村网络基础设施建设，加强对农民的文化**和电子业务知识培训
二、注重通过让农民享受实惠来带动电子商务和电子银行业务的发展
三、重点拓展手机银行农村市场
四、加大对电子银行的宣传力度
五、增加网上银行业务，推进网上理财产品
第九章 中国农信社转型为农商行分析
节 农信社转型升级为农商行势在必行
一、信用社转型升级为农商行，改变法人治理结构是根本
二、信用社转型升级为农商行，转变经营管理模式是关键
三、信用社转型升级为农商行，员工队伍整体素质是瓶颈
第二节 农信社向农商行转型中面临的主要问题
一、农信社向农商行转型，须达到银监部门的有关监管指标
二、股金管理存在错位脱节现象，股权结构欠合理
三、不良资产处置清收难度较大，历史包袱较重
四、法人治理结构尚未**，权力制衡机制尚未真正形成
第三节 农信社转型升级为农商行后可持续发展
一、健全**法人治理结构，为农商行的可持续发展提供强有力的支撑点
二、着力创新经营管理模式，为农商行的可持续发展提供强有力的增长极
三、大力实施人才培养战略，为农商行的可持续发展提供强有力的动力源
第四节 农村信用社改制为农村商业银行后存在的金融风险
一、经营风险
二、行业风险
三、**性风险
四、其他风险
第五节 农信社向农商行转型的对策
一、稳妥推进农信社向农商行改革的步伐，为其未来发展注入新的活力
二、积极开展**扩股，逐步优化股权结构
三、多措并举拓宽处置渠道，因地制宜经营不良资产
四、**经营管理层产生机制，强化法人治理结构建设
第十章 我国农村信用社营销分析
节 农村信用社实施市场营销的必要性
一、农村信用社的特殊地位决定了其必须进行市场营销
二、农村信用社实施市场营销是农村金融竞争的需要
三、农村金融环境的变化要求农村信用社必须实施市场营销
四、市场营销是“三农”经济发展对农村信用社的现代化要求
五、市场营销可以凸现农村信用社的比较优势
第二节 农村信用社市场营销的重要意义
一、市场营销是农信社服务三农的客观要求
二、市场营销是农信社自身发展的必然选择
三、市场营销是农信社战略转型的强大助力
第三节 我国农村信用社市场营销的现状分析
一、市场营销的观念不强
二、营销产品缺乏创新,营销手段较为单一
三、市场定位存在偏差
四、市场营销方式有待创新
五、市场营销人员素质不高
第四节 当前农村信用社市场营销存在问题
一、市场定位不明
二、**人才匮乏
三、营销意识淡薄
第五节 农村信用社市场营销策略
一、产品营销策略
二、价格营销策略
三、渠道营销策略
四、促销营销策略
第六节 农村信用社市场营销对策
一、树立营销观念
二、提供服务意识
三、创新金融产品，引导客户消费
四、选择目标市场，**定位
五、提倡全员营销
六、建立市场营销约束与激励的机制
第十一章 新时期农信社利率定价机制分析
节 利率市场化给农信社带来的机遇与挑战
一、利率市场化提速推动农信社经营模式转型
二、利率市场化的影响面广，直接考验农信社的利率风险管理能力
第二节 农信社如何应对利率市场化的影响
一、明晰自身市场定位，立足“三农”促发展
二、丰富服务内容，提高中间业务收入
三、强化利率风险管理
四、建立市场利率风险防控机制
第三节 农信社利率定价机制分析
一、存款利率开始分层定价，围绕存款资源展开竞争
二、**定价机制更加灵活，受利率下浮空间调整影响不大
三、逐步引入资产转移定价模型(FTP)，探索科学合理的定价机制
第四节 农信社利率定价的应对策略
一、成立利率定价管理**会，提高定价及时性与科学性
二、继续**FTP，优化资产负债结构
三、加大产品创新力度，推出利率衍生产品
四、加强区域金融合作，共同抵御利率浮动风
五、推动网点转型，降低存款付息成本
第十二章 我国农村信用社竞争分析
节 我国农村信用社竞争的SWOT分析
一、优势（Strengths）分析
二、劣势（Weakness）分析
三、机会（Opportunities）分析
四、威胁（Threats）分析
第二节 我国农村信用社面临的竞争力量分析
一、现有竞争者分析
二、替代品的竞争分析
三、潜在进入者的竞争分析
第三节 新时期农村金融竞争格局分析
一、农业银行经营战略的回归
二、**性银行的积极转型
三、邮政储蓄银行小额**业务的试水
四、新型农村金融组织的兴起
第四节 农村信用社核心竞争力的要素识别和竞争策略选择
第五节 提升农村信用社核心竞争力的对策
一、把握市场定位，明确核心竞争力发展目标
二、**制度安排，健全核心竞争力形成机制
三、创新金融服务，加强核心竞争力内部培育
四、坚持以人为本，是提升核心竞争力的关键
五、好企业文化建设，促进核心竞争力的形成
六、加强金融**建设，促进核心竞争力效能发挥
第六节 农村信用社如何参与当前农村金融市场的竞争
一、农信社农村主力**地位不能动摇
二、对原有产品更新、再造升华，创新出适应当前市场的产品
三、研发新产品满足不断发展市场要求，按照个性化服务要求不断创新金融产品
四、服务创新，打造个性鲜明的地方性银行形象
第七节 在改革背景下农村信用社提高综合竞争力的策略
一、立足县域市场，坚持服务“三农”的市场定位
二、创新产品种类，限度契合“三农”的实际需求
三、缩短业务流程，恢复地方法人机构的效率优势
四、提高服务水平，打造具有农信特色的品牌形象
五、培养后备人才，**提高农信社综合竞争实力
第十三章 我国农村信用社发展策略与建议
节 农村信用社在多元化金融趋势下的应对策略
一、农村信用社在特定背景下的比较优势
二、新形势下农村信用社的比较劣势
三、多元化金融趋势下的应对策略
第二节 促进我国农村信用社发展的对策建议
一、**内部管理机制
二、加强高素质人才队伍建设，树立服务意识
三、提高创新意识，开发品牌产品
第三节 农村信用社发展的**建议
一、尽快实现农村信用社向农村商业银行体制的转换
二、成立省级农村商业银行，尽快理顺省级联社的体制
三、用市场化思路解决三农发展的金融需求问题
四、进一步深化改革，推动农村信用社的金融创新
五、抓紧改革人事制度
六、剥离不良资产，切实帮助农村信用社化解历史包袱
七、运用优胜劣汰的市场机制，规范破产行为
第四节 新形势下提高农村信用社服务水平对策
一、强化服务意识
二、强化农村信用社服务窗口建设
三、发展创新，拓展服务渠道
四、服务于“三农”，深化农村信用社改革
五、创新**农村信用社的体制机制
六、发挥农村信用社体系的正常保障作用
第五节 农村信用社消费者权益维护措施
一、强化宣**育，提高金融消费者的维权能力
二、改变考核方式，确保及时和有效保护消费者权益
三、**制度，提高维护消费者权益制度保障
四、搭建金融消费者投诉处理平台
第六节 农村信用社存在风险的防范对策
一、因地制宜，不断深化农村信用社改革
二、在大力开展**服务的同时，加大农村金融市场外部环境整治
三、大力发展中间业务，为农村信用社开创新的利润增长点
报告图表目录图表
2010-2012年农村信用社总资产及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社总负债及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社所有者权益及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社资产负债率走势图
图表 2012年农村信用社资产负债表
图表 2010-2012年农村信用社税后利润及增长趋势图
图表 2010-2012年农村信用社资产利润率走势图
图表 2010-2012年农村信用社资本利润率走势图
图表 2008-2011年农村信用社存款规模走势图
图表 2008-2011年农村信用社**规模走势图
图表 2010-2012年农村信用社从业人员数
图表 2010-2012年农村信用社法人机构数