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服装人台厂家**生产裁剪模特 立裁人台 尺寸定做
发布时间:2013-05-06[收藏]
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产品规格:按要求制作,请提供尺寸表

付款方式:预付30%订金,余款款到发货

颜色:白色

材料:玻璃钢纤维+海绵包布

质量:耐用程度10年以上,无限次斜插针,伸缩肩

包装:方形纸箱外包装+内有汽泡袋+碎海棉布/珍珠棉/真空袋

底座:支架

黎时装周,约翰加利亚诺(John Galliano)08/09秋冬男装的发布可谓是“衣不惊人死不休”!

  本季,约翰加里亚诺同名设计师男装新品从15世纪和16世纪中世纪黑暗时代服饰中汲取设计灵感,作品深受德国肖像画家荷尔拜因画作影响,略带英国都铎王朝时代和伦敦冰冻博览会风格。

  加里亚诺推出大量大体积宽松外套和多层缝合效果服饰,将表现重点放在夸张的肩线、衣领和长绒毛装饰细节等方面。展场T型台上,模特们穿着得像古代市镇平民和王子一般,肩并肩大踏步走过,仿佛将历史教科书描绘的场面原原本本展现出来。厚实的绒毛,刺绣和缝缀着珠串饰品的边饰,与紧身剪裁和斜裁款式的粗斜纹棉布服饰形成强烈对比,在古典中略带些许现代审美意识。

  除去着意安排以表现个性风格的细节饰物,加里亚诺作品实际上依然无可争辩地具有明显的现代风格,比如羊毛夹克搭配拉链式开司米毛衣,束腰长毛外衣搭配衣袖上装饰着亮钉的摩托车手夹克,以及**街头摇滚风格的运动休闲装等。

 
“庄重**,吉祥**!”邀请周华健作为形象代言人的浙江庄吉集团名声大振。主要经营男士服装的庄吉集团是无区域服装服饰集团,产品大多进行国内销售,销售模式覆盖了专卖店、商场柜台、代理等各种方式。处处占据先机的庄吉集团早在1996年成立之际,便开始了信息化的征途。

  服装制作的批量流程

  “我们集团信息化是以财务为中心,包括OA、CRM、ERP、SCM等系统都已经完成。”在接受笔者专访之际,庄吉集团信息中心总监肖风华告诉记者。同很多企业一样,庄吉集团的信息化从财务开始管起。

    做一件衣服就要把一块完整的布匹裁剪出不同的部位,然后缝制、上袖、上领、上扣。在流水线的服装制造企业,则是将此流程批量化。

“风语―――莱克斯顿中国男装市场发展论坛”将于3月19日在北京长城饭店举行。该论坛将以“主题演讲+两个分议题讨论”的形式,就浙江、福建、广州这三个主要的男装产业集群地当下的发展特点、**优势以及潜在困境等问题展开讨论,同时,还将有意大利**与部分国内男装企业的经营者进行对话,共同探讨国内男装企业当前面临的国际竞争状况。

  本次论坛由中国服饰**主办,由广州莱克斯顿服饰有限公司协办,比蓝国际行销顾问机构作为论坛的战略支持机构,也积极参与到论坛的组织与策划当中。届时,经济日**、中国协会的相关领导将亲临论坛现场,德国s’oliver品牌中国区总经理、意大利服装零售**MarinaMira将发表演讲,并和国内男装企业代表进行对话,来自浙江的温州、宁波,江苏的常熟,福建的**江以及广州等地的近150家男装企业的代表也将参加论坛。

  解码产业―――以“风语时尚”的名义

  把本次论坛命名为“风语时尚”,是非常有深意的。

  据主办方介绍,“风语”的出处和一部美国电影―――《风语者》有关,它讲述的是美国和日本在二战期间所发生的一些真实故事。由于电影的故事情节涉及到一些关于战争的**机密,因此,片中的美国人全部用土著**―――印第安语进行交流,也就是说,他们用自己的**传递**情报,敌方无法破译。

  “风语”的深意由此而来。所谓风语者,包含着探秘、解码的意义(在当日论坛开讲前,将会通过电视短片的形式对风语时尚的含义进行解读)。

  由此引申,对于风语时尚论坛而言,它的关注点是整个中国服装产业的发展,它希望通过自己的探讨以及鼓与呼,解码国内服装产业发展中的系列商业现象,从而能为整个服装产业的发展提供一种深度的思考和启示。

  刚刚诞生的风语时尚论坛,事实上是一系列论坛的总名称,它并非只关注男装产业。随着论坛的不断成长,它今后所讨论的主题将会涉及到、、内衣,甚至等时尚生活的各个方面。而首届论坛之所以把话题定位于男装,是因为男装产业当前在国内的发展具代表性和典型性。

  主办方负责人介绍:“一个好的论坛和服装产品一样,首先要有一个好的名字。我们在论坛的命名上花了很大心思,后终于锁定了风语时尚这样一个很有深意的词。希望通过我们和大家的共同努力,把风语时尚系列论坛办成一个企业、媒体以及其他业内人士共同交流的良好平台,办成一个品牌论坛。”

  “任何一个论坛都不可能把产业发展的所有方面都照顾到并讨论到,也不可能只回顾过去,因此论坛首先需要定位,而论坛的定位一定是紧紧围绕着企业的实际需要而展开的。当前,对于很多服装企业的经营者来说,他们在经营中对很多微观层面上的问题认识得非常清楚,但却对企业面临的整体竞争格局的关注相对薄弱,他们对企业所面临的外部竞争环境的关注度还很不够,或者说还不够敏感。所以经常有这样的状况出现,一些企业对一些**在某些论坛上讲到的严峻的竞争态势不以为然,或者说他们听到了,却并没有当回事。后的结果是,当那某些态势变成了既成事实,他们才开始高度关注,这时已经晚了。例如,2001年的时候,一些分析家就提出要**惕ZARA这样的品牌,它有可能颠覆商业竞争的某些模式。但那时,很多企业听了根本不在意。直到ZARA在上海开店,大举进**国内市场,他们才意识到问题的严峻性。”

  所以,作为风语时尚论坛,它的定位是关注企业当下的经营状况、竞争状况以及分析企业所面临的竞争格局,从而帮助企业分析经营处境,对企业起到启示作用。”

  形式创新―――“主题演讲+分议题讨论”锁定两大话题

  本次“风语时尚―――莱克斯顿中国男装市场发展论坛”还有一个很大的创新,那就是采用了“主题演讲+两个分议题讨论”相结合的形式。

  在主题演讲阶段,中国服装协会相关领导,中国服饰**社长童之琦,德国s’oliver品牌中国区总经理、意大利服装零售**MarinaMira,比蓝国际策略顾问有限公司总裁李凯洛等嘉宾将就“男装品牌对中国服装产业及市场发展的影响”、“国际男装品牌的市场运作模式”、“国际男装品牌市场竞争行为启示”等话题展开演讲。

  主题演讲对于分议题讨论起到的是“抛砖引玉”的作用。在演讲的基础上,分议题将把相关话题继续引向深入。因此可以这么说,分议题讨论阶段是该论坛值得期待的亮点。

  本次论坛设置了两个分议题,在各议题展开讨论之前,将以电视短片的形式对议题进行解读。

  分议题一的主题为“宁波、温州、泉州、广州、常熟等地男装品牌的市场空间”。该段讨论将持续45分钟左右,来自这些主要的男装产业集群地内的一些企业代表将会参与到这场对话中。

  可以说,这是中国当前具实力的三大男装“巨头”―――“浙江派系”、“福建派系”和“广州派系”之间的一场对话和交锋。每个派系之下都对应着一大批在强烈的地域文化熏陶下成长起来的企业,这些出身不同的企业都具备着各自的鲜明特点、**优势以及潜在困境,因此,当它们遭遇在一起会怎样,这非常值得期待。

  分议题二的主题为“中国男装市场遭遇国际竞争”。相比议题一,议题二把关注的视野拓展到国际层面。该段讨论的时间也将维持在45分钟左右,德国s’oliver品牌中国区总经理、意大利服装零售**Marina Mira将对话国内部分一线男装企业代表,他们将就“国际男装品牌如何看待并布局中国市场”、“国际男装品牌在中国市场的经营思路”、“本土男装企业正在面临怎样的国际竞争态势”以及“本土男装企业如何应对洋男装的进入”等话题展开谈论。

  很显然,对于国内大多数男装企业来说,它们虽然属于不同派系,彼此之间的竞争也非常激烈,但无论如何,它们都是“同根而生”,这一事实决定了它们在经营理念、经营思维等方面存在着很多共通之处,这就在很大程度上使它们之间的竞争具备了一定的“可知性”。然而,当面对那些在不同文化环境下成长起来的、有着不同经营思维与经营规则的异域企业越来越多地进入到本土市场并**参与到竞争格局中,国内一批男装企业所面临的,是一个远比与“同胞兄弟”之间的竞争严峻得多的竞争态势。那么,这种态势目前有哪些具体的表现形式、本土男装品牌对此应该进行怎样的突破与调整等问题,就是议题二所要求解的。

  论坛主办方负责人介绍:“业内目前大大小小的论坛不下几百个,久而久之,企业对论坛开始得上了论坛疲劳症。为什么?不是企业经营者不需要启发,而是很多论坛没有实效性,他们能从中得到的启发非常少。所以,实际**论坛是少了而不是多了。”

  “也正是从这点出发,本次论坛从形式上进行了创新,进行了主题演讲和分论坛相结合的形式。而且,分论坛不只有一个,而是有两个,也不只是让国内不同地域文化下的企业经营者进行碰撞交流,还让国外有市场经验的企业代表和国内企业代表进行交流碰撞。这样,就把更多的机会留给了在场的企业经营者,从而使论坛更容易出思想,出火花,这无论是对参与对话的企业经营者本身还是对底下听演讲的企业代表都会具有启示性。而如果能给不同层面的企业带来不同的启示甚至更多的东西,就可以说论坛是务实的,它的意义和价值也就得到了的实现。”

 

  设计师设计出服装样式模板,按照样式模板,布匹被划分出衣身前片后片、领子、袖子、口袋等不同部位,尺寸也确定下来,然后交给裁剪车间,裁完了之后要分包,衣袖放在一起,衣领放在一起,打成包送到加工车间。加工车间对各个部位的布料进行加工缝制,后各部位的布料汇总到成衣车间按照顺序组合起来,后以钉扣子开扣眼结束服装的制作。

  刚成立时的庄吉只拥有三台电脑,一台在请温州一家本土软件公司开发了财务系统之后交给财务系统管账,一台给总裁使用,另外一台就是肖风华使用。

  “我们集团信息化是以财务为中心,包括OA、CRM、ERP、SCM等系统都已经完成。”在接受笔者专访之际,庄吉集团信息中心总监肖风华告诉记者。同很多企业一样,庄吉集团的信息化从财务开始管起。

  做一件衣服就要把一块完整的布匹裁剪出不同的部位,然后缝制、上袖、上领、上扣。在流水线的服装制造企业,则是将此流程批量化。

  设计师设计出服装样式模板,按照样式模板,布匹被划分出衣身前片后片、领子、袖子、口袋等不同部位,尺寸也确定下来,然后交给裁剪车间,裁完了之后要分包,衣袖放在一起,衣领放在一起,打成包送到加工车间。加工车间对各个部位的布料进行加工缝制,后各部位的布料汇总到成衣车间按照顺序组合起来,后以钉扣子开扣眼结束服装的制作。

  刚成立时的庄吉只拥有三台电脑,一台在请温州一家本土软件公司开发了财务系统之后交给财务系统管账,一台给总裁使用,另外一台就是肖风华使用。

 
 

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