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工业机器人 工业机器人厂家 **速将自动化
发布时间:2011-11-30[收藏]
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第四个阶段:收获和ROI
  这个阶段分析在自动化测试推广以后的一些问题,我们应该如何计算我们的产出和投入,**应该如何计算? 这个阶段我们会遇到什么问题? 如何解决?
  自动化测试的计划和实施阶段
  从自动化测试决策的制定到决定进行实施,这中间有很多工作要做。包括说服你的老板,自动化是一个持续投入的过程,而且初期投入很大,短期内无法看到回报,而且要持续进行投入,不能半途而废,投入的过程中需要各个部门的通力合作,上至包括系统分析师,研发人员特别是研发部门经理,项目经理。下至系统测试部门等等,每个环节都跟自动化测试有着直接和间接的关系。一旦决定开始进行实施自动化测试,就基本上没有回头的道路,因为前期的巨大的投入,导致如果想要中途终止,那么前期的巨大投入就是严重的资源浪费。

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  我参与的这个产品的自动化项目开始于二零零三年初,从一开始就缺少经验,我们走过的每一步现在回想起来都是痛苦的经历。因为大家都没有类似的自动化经验,加上团队的每个成员基本上都是开发出身,加上项目进度紧张,缺乏必要的自动化测试理念和自动化测试的相关培训。更严重的事,这个时候,自动化刚刚起步,没有一个自动化的平台支持。结果是每个工程师把一个单独的自动化测试项目(一个模块)作为一个**的工具进行开发。结果导致自动化测试用例的混乱,而且无法进行维护。不同工程师开发出来的东西也是千奇百怪。自动化团队的工程师慢慢的失去了耐心和信心,产生了抵触情绪,这个为以后的自动化测试的顺利开展带来了一定的障碍。
  这个时候的教训就是不能急于求成,不能为了一味的追求速度和效率。自动化团队的经理应该控制项目的节奏,不能妥协于项目的巨大压力。逐步培养自动化开发工程师的兴趣和探索动力。

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