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| 价格 | ￥4500.00 元 |
| 所属行业 | 办公教学相关服务 |
| 厂家/商户所在地 | 北京-北京 |
| 公司名 | 北京嘉华培训 |
| 主营产品 | 企业文化师,企业文化师考试,企业文化师培训,助理企业文化师 |
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企业文化师考试题 助理企业文化师 企业文化师
企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣称推广和**提升四个阶段。其中调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，定格设计阶段主要是认真调研企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系，可见，企业文化调研的目的终在于**、深入的了解企业文化创建的基础、时机以及创建过程中存在的各方面障碍，为提炼企业核心文化，并对核心文化进行分解和创建提供科学的依据。
在企业发展的不同时期，不同情境下，调研的具体目标时有差别，有时具有目标在于了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和信心，有时偏重于员工工作感受和价值观，有时在于了解员工企业改制的感受和建议，等等，企业文化师应当在调研计划中明确提出调研的目标，是调研有的放矢，根据企业所处阶段的主要矛盾，企业文化师在从事调研时需要把握重点，具体来讲，在确定企业文化调研任务时，要遵守以下原则：
1、 服从企业的总体目标和长期愿景，围绕当前各项工作的重点和要求，选择那些具有普遍意义，对当前企业发展和文化建设具有重大影响的关键性课题，企业文化师要清醒的认识到，你的所有工作都是为了“提升企业管理的有效性”这个核心。
2、 本企业、本部门、本业务的实际出发，提出当前或某一阶段工作中急需解决的重要问题，选准突破口，企业文化师要经常反思自己所做的工作与企业管理实际有没有距离，以免与现实脱节。
3、 根据所处管理层次，调研角度各有侧重，一般来说，总部企业文化管理人员，要从制定企业长期发展战略的角度出发，从具有全局性、长远性重大问题出发，具体事业部则要发展本事业部的角度出发，从本部门业务工作中普遍、急需、为关键的问题出发
4、 要善于发现新问题，捕捉新事物，对于可能影响公**远发展的倾向性问题要保持应有的敏感度。
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