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| 价格 | ￥4500.00 元 |
| 所属行业 | 办公教学相关服务 |
| 厂家/商户所在地 | 北京-北京 |
| 公司名 | 北京嘉华培训 |
| 主营产品 | 企业文化师,企业文化师考试,企业文化师培训,助理企业文化师 |
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企业文化师报名考试 培训师**选ipts
企业文化是什么？
为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航**作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
企业文化是企业持续发展的核心动力，它原生于企业的核心竞争力，同时又支撑着企业的核心竞争优势。
企业文化是企业在长期经营管理的过程中，为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知，和由此认知而产生的组织行为和组织形象。
把解决问题当作企业理解企业文化的重要方面，可以防止我们犯泛文化的认识错误，一些企业文化建设案例之所以泛化，简单的说就是没有从“解决问题入手”。
企业文化是科学解读出来的，是习得的。
企业文化是从企业管理实践总结提升而来的，所以文化的落实也应该植根于管理实践本身。
文化建设本身就是管理思想清晰化、集约化（简单化）和绩效化的过程。
企业文化是长期财务成功的关键要素。
企业文化是通过什么来直接提升企业经济绩效呢？解决问题 ----- 持续的解决问题。
企业文化直接影响企业变革的成效。
的企业文化能清晰组织的行为准则，减少企业的沟通成本，使员工心无旁骛地投入到工作。
企业文化管理直接引导提升企业管理人员的管理素质。
企业文化建设兑现品牌**，致力构建企业（组织）品牌信仰。
真正有用的企业文化，是基于企业管理实践梳理、提炼、优化的一种管理行为。
企业文化有三话：官员讲神话，学者讲鬼话，百姓只有讲人话了。目前70%是神话，玄而无用，美而不实，但毕竟热衷者；20%讲鬼话，自己不信还满囗拽文化，让别人信；不到10%的人话，清晰简单实用有效。
联系人：刘宇（咨询老师）
联系方式：15210311725 QQ：910759968
此文章出自企业文化师鉴定中心 **ccorz** 欢迎转载 但须标明出处
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