正所谓三流企业卖劳力、卖产品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；**企业制定标准和规则。新干线汽车服务连锁经过22年对汽车快修技术和服务业态的经营、探索和理解，早已建立了一套标准化体系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营。

企业的标准化带来的是产业化与规模化。在汽车后市场服务**、资源、成本等越来越透明的情况下，谁拥有足够的“软实力”&**sh;&**sh;标准化体系，谁就拥有行业的未来。标准化的背后是排他性的竞争，是竞争的**阶段。

近日，新干线培训中心**店管理人员进行了**新一套的营运标准化管理培训，包括产品标准化、流程标准化、合约标准化、操作规范标准化和工作成果标准化。主要针**店标准的岗位说明书，管理流程、管理制度、作业规范和常用工作表单等进行培训、演练。

新干线汽车服务连锁的营运标准化体系主要以标准及规范为运营手段，建立统一的管理制度和流程，将服务固化下来，树立了**的品牌形象。有效提**率为目标，增强门店的运营能力和盈利能力，使门店在形象力、服务力、技术力、市场力、管理力五个方面培养出自己的核心竞争力。

新干线汽车服务连锁公司22年来，一直**于汽车售后市场，现已成为广州地区知名的汽车维修连锁企业，被誉为汽车市场服务的先行者，致力成为中国汽修领域**品牌，中国汽车快修业**大的服务商。向车友们提供一站全程式快修服务、创造**大的客户价值、使用绿色汽车技术、减少环境污染、美化生活、提高人们的生活品质。