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| 价格 | ￥500.00 元 |
| 所属行业 | 展示架挂钩 |
| 厂家/商户所在地 | 广东-广州 |
| 公司名 | 山月货架有限公司 |
| 主营产品 | 名创优品货架,服装货架,饰品货架,**货架 |
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有好址才有好店&**sh;如何选择好的店面地址?
如果你是一个有心人，肯定会发现肯德基与麦当劳大多数都设在超市的旁边，所以，如果你到了大型超市附近，一般情况下都可以看见旁边有这两家世界**的快餐店。如果你来到了北京，住在一个大型的社区里，你也很容易找到名创优品这样的十元店，里面全是家庭日常用品，化妆，护肤、洗涤用品，文具用品，饰品等。房地产界有一句话叫“地段，地段，还是地段”。
这就是店面选址的艺术，也是店面地址的优势。而作为服务于大众消费者的零售企业，它的经营程度极大地依赖其店址选择得正确与否。所以，零售业被称为“靠选址决定命运的产业”。
1．门店选址的重要性古人云“天时、地利、人和”，这是成功的三要素。就门店来说，地利又是**主要的。那么，一个好的门店地址有哪些优势呢？
(1)好的店址可以带来大量的客流客流量主要是看平时、假日来往人次和比例。**量是很多连锁店的很重要的一个开店评估指标，苏州老妈米线、上海吉祥馄饨等都把这个指标看得很重。
1个人，就往容器里面放1个豆子，**后看哪边多，**终的统计结果是路南边的行人比路北边的人多。所以看到现在的永安百货是在南京路的南边，是坐南朝北，而不是传统的坐北朝南。门店运营管理 **量是门店选址**重要的指标之一。测试**量有四个方面：一要选不同的地方，二要看时间段，三要看**数量，四要测双向**。有一个小故事反映了**量的重要性。上海南京东路步行街西端有一个欧式建筑的百货商店，那就是开了上**的永安百货。相传当年永安百货的创始人郭氏兄弟在建造这座大厦时，为了选一个好地址费尽了心思，当他们选好一个地址后又发了愁，是在路南边建楼还是路北边建楼呢？南京路上的人熙熙攘攘，看不出哪边人**多，似乎哪边都差不多。怎么办呢？郭氏兄弟想了一个办法，派了几个人坐在南京路的南北两边，手里拿着一个容器，再拿好多豆子，每过
当然，时代发展到现在，除了**量还有车流量，这也是一个需要考虑的因素。我们可以看到，在车站附近的店面租金就比其他的地方高，这也是借了**量的势。
(2)好的店址有便利的交通，不但可以带来大量的**车流，门店在进货送货的时候也更加方便。此外，顾客在拉货的时候、逛街的时候都比较方便。
(3)好的店址可以借光借光即把门店开在**连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。例如，你想经营餐饮店，那你就将门店开在麦当劳、肯德基的周围。因为，这些**的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。另一种借光是选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某条街会自发形成销售某类商品的“集中市场”，人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这条街。这也可以增加客流量。
费者为中心**的重要体现，是影响门店效益的一个决定性因素，同时也是制定门店经营目标和经营策略的重要依据。
(4)好店址的优势还体现在商业活动频率高商业活动频率高的地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，营业额必然较高。这样的店址就是所谓的“寸金之地”。在这类地区物流快，对于服饰业来说，服饰的流传趋势很强，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服装店店址的选择来说是**的地点。从上可以看出，一个好的店址具有很大的优势，实践证明，好店址的营业额是不好店址的数倍。所以，开店之初首先要注意选址问题。这是一项长期性的投资，直接关系门店经营的战略决策，是商业地产链中以消
门店选址存在的问题成功的选址系统是门店核心竞争力之一，但受**及经验限制，国内门店在选址的成功率上一直不高，我国零售企业选址主要存在如下的问题：
(1)门店选址随意性大目前，我国许多门店选址在区域的选择上较为随意，尤其是一些中小的门店，老板凭多年经验和直觉来判断店址，不根据发展需要或从门店选址的战略角度进行科学规划，选址往往说不清道不明，甚至把经营成败归咎于**问题。有个做**连锁店的女老板介绍自己选址经验时自豪地说：“站在那里闻一下空气，就知道能不能开店。”其实这些老板在选址的时候往往凭的是自己的主观判断，凭感觉来投资，碰运气成分居多，忽视市场调研和分析，导致选址质量不够理想，而且由于没有科学根据，其风险非常大。
(2)门店品牌认可度差由于目前我国零售企业以单体店较多，势单力薄，选址过程随意性大，效益欠佳，制约零售企业选址和可持续发展。由于这些零售企业“散、小、弱、差”，在选址上又没有相应的标准或规范，**终导致品牌认可度的降低，难以树立被消费者认可的品牌，不能很快被消费者信赖和认可。
(3)选址管理能力差我国零售企业的整体管理水平比较低，管理不到位，制度不够健全，效率较低，服务意识落后等。很多零售企业的选址和店面建设也不能与其发展相匹配，管理的精细化程度依然较低。