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| 所属行业 | 印刷机械 |
| 厂家/商户所在地 | 陕西-西安 |
| 公司名 | 西安图美数码快印有限公司 |
| 主营产品 | 图文快印,数码快印,二手打印机,无线胶装机 |
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数码图文快印公司为您分享图文快印店运营管理方法：但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店**发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。营业与生产管理营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是**产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业**、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠**、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在**大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。
原文网址:**:****xatumei**/pro/57.aspx
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