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| 所属行业 | 广告传媒 |
| 厂家/商户所在地 | 云南-昆明 |
| 公司名 | 昆明兴隆传媒公司 |
| 主营产品 | 云南电视广告,昆明公交视频广告,昆明公交车身广告,昆明地铁广告 |
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大理电视台广告，云南大理电视台广告，5人才素质不高我国大部分中小企业高层对企业网络的认识不够充分，没有树立网络经济的概念。企业从高层领导到基层具体操作人员，大多没有经过深度的培训，复合型网络经济人才更是匮乏。企业员工的管理素质、技术素质难以适应网络经济模式下的变革。
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三、中小企业如何进行创新
1．管理观念创新(1)经营标观念创新中小企业应顺应社会发展趋势，根据国家产业**方向，尤其是那些以资源性产品为主导的企业，更应适时调整自己的产业结构，及时进行产品的升级换代。在生产方面。注意职工保障、大理电视台广告，云南大理电视台广告，社会环保等问题．将我们的企业改造成“绿色”企业，进行清洁生产，做到“顾客满意、员工满意、投资满意、社会满意”。 大理电视台广告，云南大理电视台广告，
(2)产品观念创新中小企业应发挥自己船小好调头、决策快、敏锐于市场发展变化的独特优势，在细分市场的基础上采用正确的投资策略，伺机开发新产品，而且应以高质量的产品占领市场，实行产品战略，增强企业产品形象塑造、品牌推广、营销整合、售后服务等产品附加值方面的竞争力。中小企业同时应加强风险防范管理，产品时刻保持生产一代，试制一代，储备～代，构思一代。大理电视台广告，云南大理电视台广告，
(3)市场观念创新中小企业应根据自身的经济实力、竞争对手强弱等情况选择发展的目标市场。如今人们的消费需求向多样化、个性化变化，企业应在细分市场的基础上，依据市场导向合理定位。同时变市场导向为创造市场需求，即营造时尚的消费氛围**消费欲望。尤其应重点开发潜力巨大的农村消费市场。有条件的中小企业应开拓国际市场，在更广阔的空间占领更**的市场。大理电视台广告，云南大理电视台广告，
2．组织结构创新&**sh;&**sh; 圆饼结构圆饼结构内部是固体的和确定的，而外围则是空的和不确定的。饼圈结构规定了组织的内核，由一些业务单元和工作人员组成，而连接外围的是市场环境、供应商、顾客以及与此共生共长的伙伴关系。饼圈结构的决策中心是董事会与总经理，若**门或工作小组决定饼圈的四周，管理决策或命令由决策中心发散到饼圈的四周，再与市场环境、供应商与顾客进行业务联系。饼圈结构与金字塔结构相比，组织内部价值链(生产、营销等)直接与外部环境(市场、供应商、顾客等进行业务联系与信息反馈，业务能力可自行复制、再生和扩张，提高了组织的经营灵活性与敏捷性。
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3 生产经营方式创新
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(1)从大规模生产到大规模定制在网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了**性的冲击，数字化网络改变了一对多的关系和生产者的**地位，使用者重新加入到生产中。这样，企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同，但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济。生产者和消费者因为工业**而离异，现在却由于网络时代的大规模定制而“破镜重圆” 。大理电视台广告，云南大理电视台广告，
(2)从产品经济到服务经济工业经济向网络经济转变。在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向服务业转换。服务业的快速增长使得它的产出和就业在整个经济中的比重持续上升，使服务业逐渐取得了主导地位。大理电视台广告，云南大理电视台广告，
(3)从实体经营到虚拟经营虚拟企业有如下优势：有利于技术开发，有利于资源优化组合，有利于拓展市场，有利于共同筹资，有利于精简机构。有利于**化生产，有利于多元化经营，有利于降低企业成本。
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三、中小企业如何进行创新
1．管理观念创新(1)经营标观念创新中小企业应顺应社会发展趋势，根据国家产业**方向，尤其是那些以资源性产品为主导的企业，更应适时调整自己的产业结构，及时进行产品的升级换代。在生产方面。注意职工保障、大理电视台广告，云南大理电视台广告，社会环保等问题．将我们的企业改造成“绿色”企业，进行清洁生产，做到“顾客满意、员工满意、投资满意、社会满意”。 大理电视台广告，云南大理电视台广告，
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