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| 所属行业 | 广告传媒 |
| 厂家/商户所在地 | 云南-昆明 |
| 公司名 | 昆明兴隆传媒公司 |
| 主营产品 | 云南电视广告,昆明公交视频广告,昆明公交车身广告,昆明地铁广告 |
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云南户外**广告，云南各高速公路**广告，任何事情都是从小发展到大的。没有积累，就没有壮大，从小事做起，不仅仅可以为今后做大事积累经验，也是一种在缺乏经验的情况下避免太大的风险的好办法。云南户外**广告，云南各高速公路**广告，等到经验积累充分的时候，也就具有了做大事情的条件，当然，从小事做起，并不是说你做了大事就不做小事了，恰恰相反，即使做了大事对每一件小事也要格外注意，认真对待，把它做好。每个人都要养成按要求去做的习惯。云南户外**广告，云南各高速公路**广告，
二、提**率源于执行云南户外**广告，云南各高速公路**广告，
在弗里蒙特·E·卡斯特和詹姆斯·E·罗森茨弗克合着的《组织与管理》一书中，在谈到运筹学的研究方法时，提到了六项内容，这六项内容是：
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(1)提出问题；(2)建造一个数学模型以代表研究中的系统：(3)根据数学模型求解；(4)验证模型及其得的答案；(5)对情况进行控制；(6)将答案付诸实施：执行；在这里，“执行”以成为运筹管理过程中的一个要素，或者可以说，他已经从管理诸要素中被单列出来了。
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真正把“执行”从管理过程中**出来而赋予他崭新含义的是美国的拉里·博西迪和拉姆·查兰。他们在2002年发表的《执行》一书中，对什么是“执行”，为什么要“执行”，以及怎么去“执行”等问题做了**而深入的阐述，开辟了“执行’研究的先河。
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按照他们的说法，执行就是如何完成认为的学问。他们从不同的角度 ‘执行”下了一些定义，其中主要有：
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“执行不是一个战术问题，他是一门学问，也是一个系统。他必须充分的融入到一个公司的各个方面，渗透到他的战略、目标和文化等各个层面。”
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“执行是一套系统化的流程，他包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。他还包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力做出评价，将战略与运营及实施战略的相关人员结合，对这些人所在的部门进行协调， 以及对奖励与产出的组合，他还包括一些随着环境变化而不断变革的前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。”
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作为一个企业，再伟大的目标与构想，再**的企业战略，再**的操作方案，如果不能强有力地执行，终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效，是靠执行来支撑的。企业管理难，难就难在如何更好的执行上。
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三、提升企业执行力离不开信息化
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许多公司、企业现在都把它们的组织机构重新集中于关键过程而非部门管理。
如保洁公司拥有一支多职能的队伍，人员包括品牌经理、市场后勤人员、产品供应人员、会计、财务人员、消费品业务开发人员(销售员)和为指定项目共同工作的管理系统。他进一步促进了组织和个人执行力的提高。
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企业必须建立量化公正的针对业绩的考核和奖惩体系。建立正确、恰当、科学的人员培训体系并持续贯彻。**和落实企业运营计划、组织机构、制度、体系和业务流程，并提供有效的执行工具，建全实时的信息沟通系统，工作目标、质量标准、业务流程、责权制度等等。
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建立工作任务**和执行结果的反馈系统，来固化各项管理制度和流程，形成持续改进的管理系统，并提供易于执行的应用平台。把内外部客户需求和企业目标分解为每个员工的具体任务，建立以任务为目标、以人为中心的组织模式，打破部门壁垒，实现无边界合作和创造扁平化的组织模式；建立以信息化为基础的管理平台，系统地解决决策和控制层、实施层、支持层的执行力问题。建全以时间为关键的管理系统，实现迅速反应，马上行动的机制。
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