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我国浴帘杆企业缺乏产品文化附加价值竞争
发布时间:2012-03-10[收藏]

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随着中国经济的不断发展,房地产行业的兴盛,中国卫浴行业同样迎来了黄金发展时期,有赖于当时市场的需求旺盛,国内国外销售良好,只要入行的卫浴企业都能攫到经济发展的一桶金。卫浴行业的发展离不开城市化进程的推进,虽然当时有为数不多的企业开始了浴帘杆产品的制造,但主要的产品供给也是以出口为主。

中国卫浴在短暂的一二十年中迎来了发展,也迎来了竞争和挑战,国外品牌以固有的品牌优势,给渴望接触世界的新兴**带来了新的体验,洋品牌对国民的吸引力超过了产品本身。这样的情景同样吸引来了为数众多的外资品牌入驻中国,想分到市场的一杯羹。毗邻当时国内大型的**浴帘杆制造企业,以品牌进**为先导,依靠本地卫浴企业的强大产品力做品牌**,**进**国内市场,通过品牌输入,赢得了中国市场中一大部分的**资源。

中国的浴帘杆企业正沉浸在一种不温不火的蜜月时期,为数众多的企业正在醉心于做产品和销售,而忘了做自己的品牌,而真正有意识的企业**。这个时期也有一些民营企业家半开化的品牌意识正在崛起,一系列带着西洋风味的名字见诸市场,不过此时真正能代表中国卫浴的企业确是一些名称带着纯中国味道的企业四维、惠达、**牌等。

自08年经济危机以来,国外订单缩水,以出口为主导的浴帘杆企业受到不小的冲击,更多的企业开始转向国内市场,然而,此时的国内市场却“人”满为患,竞争惨烈,数千家的卫浴企业林立在各大产区,数千个的卫浴品牌充斥在终端卖场。国外品牌如大鳄一般,据守**市场,中国众多的浴帘杆企业在溢价率不高的中低端市场杀得头破血流,价格战此起彼伏,家居卖场如铁打营盘,入驻品牌像流水的兵。

在和国外品牌较量中,我们缺少的也不是的产品。而是中国卫浴发展至今,缺少厚积薄发的历史沉淀。更多的是急功近利对利润的追逐,缺少对品牌的思考。大家似乎才突然意识到,为什么不早点实施品牌战略。当然,中国的卫浴行业也在纷乱的市场中出现了一些比较坚挺的品牌,以其敢于和国外品牌抗衡的产品和的设计在行业内外取得巨大影响力。虽然企业为数众多,但能真正扛起中国浴帘杆大旗的中流砥柱实在很难,目前为止,能占据市场10%份额的卫浴企业还难以寻觅。

对浴帘杆企业来说,不仅仅是卖产品,它消费的更是一种卫浴文化和产品文化。一个的产品,不仅是产品本身,更重要的是反应企业物质精神追求。除了产品价值、实用价值外,更重要的是提升文化附加价值。这些,正好是我们中国的卫浴企业所缺少的,也是难以和国外品牌抗衡的软肋所在。

卫浴行业的竞争归根到底是文化的竞争。曾有人做过实验,把去掉品牌标识的国产饮料和国外饮料让路人品偿,口味上几乎没人能区分它们的差别。可是,我们只能看到百事、可口可乐风靡世界。浴帘杆行业同样如此,在产品同质化严重的今天,只有品牌才能区别产品,只有文化才能区别品牌。

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