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| 价格 | ￥1500.00 元 |
| 所属行业 | 滑动轴承 |
| 厂家/商户所在地 | 江苏-南京 |
| 公司名 | 南京久标管理咨询有限责任公司 |
| 主营产品 | 质量管理培训,生产管理培训,内审员培训 |
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质量成本培训
课程目标
＊掌握品质成本管理要点和执行方式;
＊掌握品质成本削减的思路和方法;
＊了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据
课程内容
一、 质量成本的原理
1.品质成本管理的必要性
2.品质成本的定义与分类
a、预防成本
b、鉴定成本
c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本
3.品质成本的细分
4.品质在经营中的角色
5.“品质的系统为预防而不是检验”
6.“衡量品质--不符合要求的代价（品质成本）”
二、品质成本体系的建立与推行
1.导入流程
2.品质成本的界定
3.原始单据应包含的内容
4.品质成本管理事例
5.品质成本推行应注意的问题
6.品质成本推行的策略
7.品质成本报告---图形胜过千言万语
8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”
9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美, 推行一段时间后自然会逐渐**起来”.
三、品质成本的分析
1.品质成本的特点及内部相互关系
a、品质关注度与市场占有率之间的关系
b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
c、品质成本内部的相互关系
d、品质改善与品质、成本及时间的关系
2.品质成本的分析
a、柏拉图分析法
b、边际成本分析法
c、阶段分析法
d、因果分析法
e、无差异曲线分析法
f、品质成本分析举例
四、品质成本的改善
1.品质改善的基本原则
2.失败成本的改善
3.预防成本的合理化
4.鉴定成本的改善
5.新乡重夫的检验观念
6.“测量是一切改善的基础”
基本信息
适用对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、**、技术主管、质量管理人员及工业工程师
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期开班 **
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1500/每人（两名以上9折），（包含**部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52313510、18913925507
培训联系人：杨先生
网址: **:****squeens**
邮箱: quanshun12345**163**