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| 价格 | ￥1000.00 元 |
| 所属行业 | 传动轴 |
| 厂家/商户所在地 | 江苏-南京 |
| 公司名 | 南京久标管理咨询有限责任公司 |
| 主营产品 | 质量管理培训,生产管理培训,内审员培训 |
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5S与目视化管理培训
课程目的：
通过培训，学习国内外**的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
主要内容：现场5S
1.5S基本概述
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
3．5S推行要领
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
•推行要领 •活动的具体推行方法
•案例分析
4．定置管理的实施
•含义、类型、内容、设计原则
•定置管理技术方法、管理图
•定置管理操作
5．目视管理
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
•颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
•推进的组织 •**与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
•检查与评价 •**实施 •持续改进
7．5S活动的评价标准
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
8．5S活动的考核与改善
•考核的一般方法
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52313510、18913925507
培训联系人：
网址: **:****squeens**
邮箱: quanshun12345**163**